Maszyny dla rolników
2009-11-09 | Malwina
Części zamienne produkowane w przez przedsiębiorstwo Bunax to wysokiej jakości elementy takie jak:
- elementy zabezpieczające i łączące takie jak sworznie, tuleje, zatyczki, haki.
- układy hydrauliczne a także sterowniki do obsługi zawieszeń.
- elementy układu zawieszenia między maszyną pracującą a ciągnikiem.
Bunax jest eksporterem półfabrykatów konstrukcyjnych do ferm. Przedsiębiorstwo Bunax produkuje części zamienne do ciągników oraz maszyn rolniczych.
Maszyny w rolnictwie wykorzystywane są do wielu prac ziemnych, polowych i nie tylko. Można podzielić je na kilka kategorii:
-dmuchawy: ssąco-tłoczące do zboża, siana, słomy. itp.
-kombajny buraczane: Popularne marki to STOLL, POSEJDON, NEPTUN. Występują w wersjach z lub bez możliwości ścinania liści.
-ciągniki rolnicze: Popularne marki to FERGUSON, BELARUS, ZETOR, NEW HOLLAND, URSUS.
-owijarki: służą do owijania folią beli. Pełna automatyka, wyposażone są w licznik owinięć, podnośnik. Popularne marki to: SPIMA, METAL-FACH.
-kombajny zbożowe: Popularne marki to: BIZON, JOHN DEERE, NEW HOLLAND, CLASS.
-prasy rolnicze: zwijające lub kostkujące sterowane z ciągnika. Główni producenci to: CLASS, SPIMA, VARIANT.
-kombajny ziemniaczane: maszyny służące do wydobywania, wstępnej obróbki ziemniaków.
-sieczkarnie: Są przyczepiane do ciągnika, samojezdne lub ręczne. Służą do cięcia trawy, siana, słomy a także innych roślin na sieczkę.
Inne często występujące maszyny rolnicze to: pługi obrotowe, pługi, przyczepy rolnicze, siewniki, brony, opryskiwacze, agregaty rolnicze.
Inne informacje
- Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 2
Proces due diligence powinien uwzględniać wiele zróżnicowanych aspektów, wśród których należy wymienić: Uzgodnienie celów badania z obecną strategią firmy - Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 3
Proces Due diligence Proces badań analiz inwestycji może zająć wiele miesięcy. Due diligence uwzględnia bowiem wiele czynników, do których zaliczają się nie tylko kwestie finansowo-księgowe a może ekonomiczne, lecz także prawne, produkcyjne, marketingowe, relacji z pracownikami a może otoczenia zewnętrznego. Bardzo ważne był początkowe ustalenie porządku procesu analitycznego oraz właściwy podział ról na grupie roboczej. Ze względu na nieznajomość dokładnej strategii... - Model zarządzania przedsiębiorstwem na sytuacji kryzysowej
Gospodarki krajów Europy Zachodniej Stanów Zjednoczonych opierają się na modelu decentralizacji zarządzania przedsiębiorstwem (dotyczy to także spółek transgranicznych). Według modelu scentralizowanego funkcjonują gospodarki Rosji Chin. na sytuacji kryzysu, bardziej optymalną dla spółek metodą był zarządzanie według modelu scentralizowanego. Choć ma on pewne skutki uboczne (m.in. tworzenie się monopoli na rynku, a może niższa efektywność), to w...
Mapa serwisu: July 2010 |June 2010 |May 2010 |April 2010 |March 2010 |February 2010 |January 2010 |December 2009 |November 2009 |October 2009 |