Outsourcing płac i kadr
2010-01-05 | Ludwika
W obszarze zainteresowania firmy Payroll Partner odnaleźć można następujące rodzaje i typy usług: usługi doradcze, w tym: weryfikacja dokumentacji pracowniczej, regulamin wynagradzania, opracowanie wzorów regulacji kadrowo-płacowych i dokumentów, opracowanie systemów wynagradzania, kadry i płace. W ramach zaplanowania nowego systemu wynagradzania pracowników w twojej firmie Payroll Partner gwarantuje: zaprojektowanie nowych rozwiązań umożliwiających obniżenie kosztów pracy a także wzrost motywacji wśród pracowników, powiązanie nowego systemu wynagradzania z systemami controllingu firmy, zidentyfikowanie słabych punktów obecnie funkcjonującego systemu. Payroll Partner jest firmą przynależną do grupy Partner. Payroll Partner zarządza na zlecenie firm płacami a także kadrami. Obsługa kadrowo - płacowa realizowana jest z uwzględnieniem najwyższych standardów. Korzystając z naszego doświadczenia uzyskują Państwo następującą paletę korzyści: przeprowadzamy standaryzację a także weryfikację całej dotychczas zgromadzonej dokumentacji pracowniczej, dzięki czemu dostają Państwo posegregowaną a także starannie uporządkowaną dokumentację, znaczące obniżenie kosztów ponoszonych na wynagradzanie pracowników trudniących się dokumentacją płacowo-kadrową, dzięki stosowanym przez nas najwyższym standardom w obszarze ochrony poufnych danych gwarantujemy zwiększenie poufności i bezpieczeństwa przechowywanych danych osobowych, transfer ryzyka na Payroll Partner w zakresie kontaktów i odpowiedzialności wobec Państwowej Inspekcji Pracy, US, PFRON, ZUS.
tagi: kadry, płace, obsługa kadrowo - płacowa, usługi kadrowo - płacowe, payroll, regulamin wynagradzania, outsourcing
Inne informacje
- Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 2
Proces due diligence powinien uwzględniać wiele zróżnicowanych aspektów, wśród których należy wymienić: Uzgodnienie celów badania z obecną strategią firmy - Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 3
Proces Due diligence Proces badań analiz inwestycji może zająć wiele miesięcy. Due diligence uwzględnia bowiem wiele czynników, do których zaliczają się nie tylko kwestie finansowo-księgowe a może ekonomiczne, lecz także prawne, produkcyjne, marketingowe, relacji z pracownikami a może otoczenia zewnętrznego. Bardzo ważne był początkowe ustalenie porządku procesu analitycznego oraz właściwy podział ról na grupie roboczej. Ze względu na nieznajomość dokładnej strategii... - Model zarządzania przedsiębiorstwem na sytuacji kryzysowej
Gospodarki krajów Europy Zachodniej Stanów Zjednoczonych opierają się na modelu decentralizacji zarządzania przedsiębiorstwem (dotyczy to także spółek transgranicznych). Według modelu scentralizowanego funkcjonują gospodarki Rosji Chin. na sytuacji kryzysu, bardziej optymalną dla spółek metodą był zarządzanie według modelu scentralizowanego. Choć ma on pewne skutki uboczne (m.in. tworzenie się monopoli na rynku, a może niższa efektywność), to w...
Mapa serwisu: July 2010 |June 2010 |May 2010 |April 2010 |March 2010 |February 2010 |January 2010 |December 2009 |November 2009 |October 2009 |